ブログ

昨日、聖路加国際大学や全国訪問看護事業協会と一緒に取り組んでいる
「第1回　新卒訪問看護師の育成者養成セミナー」が開催され、
非常に有意義な時間でした。
 
下記、備忘録に、重要だと思ったことをメモします。
 
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
 
訪問看護師は、病院で経験して、ある程度してから、
訪問看護師として採用されることが99％です。
 
ある意味で、訪問看護ステーション経営者は、
看護師養成の基礎を病院等に任せており、
病院市場から看護師を仕入れています。
 
新卒で採用して教育するよりも、
病院経験が長く、出来上がった人を採用したほうが
教育コストもかからず、すぐに稼いでくれる、
というのが今の常識。
 
その際、訪問看護の素質があり、
熱意もある人財が採用できることもあれば、
病院の夜勤はもう疲れて、
訪問看護はお茶飲めるんでしょというノリの人材を
採用してしまうこともあります。
 
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
 
話は変わりますが、蕎麦を食べるときに、
国産のそば粉を仕入れて作っているところもあれば、
中国などから仕入れたものを茹でて出すだけのところもあります。
 
コストがかかる、
蕎麦打ちのスキルがある人財がいない、
質を高めようとは思わない、
同じ蕎麦なら何でもいい、
様々な理由があります。
 
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
 
さて、本当に大切な製品、食品、医療、技術などは、
国内まはた自社で「ゼロから創ることができなければいけない」です。
 
その最大の理由は、
創り方を知らないと、
他国や他社から仕入れが切られてしまうリスクです。
 
これは、政治やビジネスにおいて、
非常に重要なポイントです。
 
もちろん、
ある程度の市場がある仕事や産業であることが前提です。
※超ニッチの商品やサービスは輸入や他社仕入れでよいです。
 
多くの人が求める仕事こそ、
国内で創造していける競争力を持つ必要があります。
 
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
 
トヨタが国産四輪自動車を創るときに、
欧米諸国からは笑われましたが、
モータリゼーションの時代において
国策として取り組んだことの成果は大きいです。
 
これから、訪問看護が重要と言われる中で、
訪問看護師の養成を、
訪問看護ステーションが実はしっかりできていない、という現実があります。
 
いろいろなバックグラウンドの看護師は
質にばらつきが多く、
利用者は情報の非対称性の中で、
選択権が小さいのです。
 
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
 
そのような中、「新卒訪問看護師から作っています」という
原材料から有機栽培です、的な取り組みは重要です。
 
新卒の教育方針や方法、体制などを、
組織の中で統一し、
質の統一とレベルアップに向けた取り組みがなされます。
 
そして、ベテランを採用したとしても、
新卒のために構築した教育プロセスを活用することで、
質の統一とレベルアップがされます。
 
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
 
もちろん、そのためには、弛まぬ努力が必要です。
 
投資回収できるビジネスモデル、
自社以外の協力者・パートナーの確保、
自社での風土づくりとリーダーシップ、
反復継続可能なノウハウの構築など。
 
今まで、材料を仕入れ中心の業界が、
自家栽培中心の業界となっていく
大きな転換期となることでしょう。
 

※写真は、以前、友人らと行った浅草の蕎麦屋